マテリアリティとサステナビリティの違いを解説

2024年10月31日

はじめに

「マテリアリティ（Materiality）」と「サステナビリティ（Sustainability）」は、近年、企業の成長や責任ある経営に欠かせない概念です。特に環境問題や社会的な課題がグローバルに注目される中で、これらの理解は企業にとって必須といえます。

マテリアリティとは：「重要性」と訳されることもあるマテリアリティは、事業運営上、特に優先すべき課題やリスクを特定するために用いられる概念です。事業やブランドの成長、企業価値に大きな影響を与える「重要課題（キーイシュー）」を特定し、優先的に対応するのが目的です。経済、社会、ガバナンスにおいて、企業の競争力や信頼に影響を与えるものが対象です。
サステナビリティとは：サステナビリティは、企業が利益を追求する一方で、自然環境や社会の持続可能性を損なわないよう配慮しつつ事業を展開することです。国連の持続可能な開発目標（SDGs）などの国際基準とも密接に関連しており、将来世代も含めて、経済・環境・社会の3つのバランスを保つ必要があります。

マテリアリティとサステナビリティが注目される背景

マテリアリティとサステナビリティが企業活動に不可欠とされる背景には、以下のような要因が影響しています。

SDGsとESGの影響：2015年に国連が発表したSDGsでは、17の目標が掲げられ、企業にも積極的な貢献が求められています。特に「目標13：気候変動への対策」「目標12：持続可能な生産消費形態を確保する」などは、企業の事業計画に直接的な影響を与えます。また、ESG投資の拡大により、環境・社会・ガバナンスへの対応が企業の評価基準の一部となり、持続的な成長が求められています。
消費者や投資家の意識変化：消費者や投資家が環境や社会的課題に関心を持ち、企業にも同様の価値観や行動を期待するようになっています。環境に配慮した商品を選ぶ消費者が増加し、ESGに基づく投資が拡大する中で、企業はマテリアリティとサステナビリティを通じて透明性を確保し、信頼を築く必要があるのです。
国際基準の変化：ヨーロッパやアメリカを中心に、サステナビリティ情報の開示が義務化されつつあります。例えばEUでは「持続可能な金融タクソノミー」規則が施行され、企業は環境負荷低減に貢献する活動を特定し、透明な開示が求められます。こうした規制強化を背景に、日本企業も国際的な基準に合わせた対応が迫られています。

マテリアリティとサステナビリティの違いとは？

マテリアリティとサステナビリティはどちらも持続可能な経営に重要ですが、役割が異なります。

マテリアリティ：企業にとっての重要課題：マテリアリティは、企業が独自に重要と考える課題の洗い出しであり、経営方針や利益に直結するリスクやチャンスの評価を行います。例えば、製造業では「サプライチェーンの透明性」や「労働環境の改善」がマテリアリティとして重要視されます。これにより企業は、課題ごとにリソース配分を決定し、ステークホルダーに対して透明性を高めることができます。
サステナビリティ：社会や地球全体の持続可能性：サステナビリティは、社会全体の持続可能性に基づき企業が果たすべき責任を示す概念です。企業が行う事業活動が、社会や地球環境に及ぼす影響を低減しつつ、将来の利益と調和を図ります。企業は、地域社会に良い影響を与えることや、地球環境への配慮を実現するためにサステナビリティの概念を取り入れることが求められています。

このように、マテリアリティは企業固有の重要課題に焦点を当て、サステナビリティは社会全体に及ぶ持続可能な未来への責任を示すという違いがあります。

マテリアリティの具体的な特性と活用方法

マテリアリティは、企業の戦略策定において重要な役割を果たし、特にマテリアリティマトリックスが一般的に活用されます。

マテリアリティの特性：マテリアリティは、企業の活動や戦略に影響を及ぼすリスクと機会を特定します。例えば、IT企業ではサイバーセキュリティがマテリアリティとして挙げられ、消費財メーカーではサプライチェーンの透明性が重視されます。これにより、重要な課題にフォーカスし、リスク管理や競争優位性の向上に寄与します。
マテリアリティマトリックス：マテリアリティマトリックスは、企業にとって重要な課題を視覚的に整理する手法です。通常、横軸に「ステークホルダーへの影響度」、縦軸に「企業への影響度」を取り、右上に位置する課題が優先的に対策すべき項目とされます。このマトリックスにより、企業は限られたリソースを効率的に使い、経営戦略を効果的に実行するための基盤を構築できます。

サステナビリティの具体的な特性と活用方法

サステナビリティは、環境・社会・経済の3つの軸から成り立ち、企業の活動がこれらにどのように影響を与えるかを評価する重要なフレームワークです。

3つの柱：経済（利益を生み出す）、環境（地球の自然環境を保護する）、社会（社会的な公平性を実現する）の3つがサステナビリティの基本です。例えば、「環境」にはCO2削減や水資源保全が含まれ、「社会」には人権尊重や労働条件の改善、「経済」には持続的な利益創出が含まれます。この3要素を考慮することで、企業は単なる短期的な利益追求ではなく、長期的な事業の安定を図れます。
サステナビリティ目標とKPI設定：サステナビリティの目標は、具体的なKPI（重要業績評価指標）に基づき設定されます。例えば、企業は「2025年までにCO2排出量を30%削減」や「労働環境の改善率を20%向上」などのKPIを定め、定期的に評価することで改善活動を持続します。このようなKPIにより、企業はサステナビリティの成果を測定し、改善のための計画を策定できます。

企業戦略における両者の統合

企業がマテリアリティとサステナビリティを統合することは、戦略的な意思決定と持続可能な成長に貢献します。

統合のメリット：マテリアリティによって選定された重要課題を基盤にサステナビリティの目標を策定することで、企業は長期的な戦略と社会的な影響力を兼ね備えた活動が可能です。例えば、食品業界の企業は、マテリアリティに基づいて「原材料の持続可能な調達」を優先課題とし、環境や農家支援のサステナビリティ目標を設定するなど、具体的な対策が取れます。
企業価値の向上：企業がマテリアリティとサステナビリティを戦略的に統合することで、消費者や投資家の支持を獲得しやすくなります。ステークホルダーとの信頼構築や、ブランド価値の向上が期待され、企業の競争力を高める要因となります。また、労働環境の改善や環境負荷の低減といった取り組みは、従業員のモチベーション向上や生産性の向上にもつながります。

マテリアリティとサステナビリティを考慮したレポートの作成方法

企業がマテリアリティとサステナビリティを考慮したレポートを作成することで、ステークホルダーに対する説明責任を果たし、透明性を高めることができます。

透明性重視の開示：レポートには、事業活動の結果だけでなく、マテリアリティとサステナビリティに基づく具体的な取り組み内容やKPIに対する進捗が含まれます。情報開示を透明性の高い形で行うことにより、投資家や消費者の信頼が高まります。
ステークホルダーとの対話：レポートを通じて企業は、ステークホルダーに対し、事業活動がどのように影響を与えているかや、今後の改善方針について伝えることができます。こうした対話を通じてステークホルダーに信頼される企業になることができ、持続可能な成長のための基盤が築かれます。

まとめ

マテリアリティとサステナビリティは、企業が長期的に成長するための重要な柱です。今後も、社会的課題の深刻化やESG投資の拡大が予想される中、マテリアリティ分析に基づく重要課題の特定とサステナビリティ目標の設定が欠かせないものとなるでしょう。企業がこれらを戦略的に統合することで、持続的な競争力と社会的価値を両立させ、より多くのステークホルダーから支持される企業となることが期待されます。

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