DX推進の進め方完全ガイド｜成功事例と実践ステップで競争力強化

デジタル技術の急速な発展により、企業の競争環境は劇的に変化しています。「DXに取り組みたいが、何から手をつければよいかわからない」「ツールを導入したが成果が出ない」という声は、規模を問わず多くの経営者から聞かれます。

本記事では、DX推進を成功に導く実践的な進め方を、戦略立案から人材育成、技術導入、組織変革まで体系的に解説します。DXセレクション2025グランプリ企業をはじめとした国内企業の具体的な成功事例、失敗を回避するポイント、中小企業が活用できる補助金情報まで網羅しています。

DX推進とは何か – 基本概念の完全理解

DXの定義とビジネスへの本質的影響

DX推進とは、デジタルトランスフォーメーション（Digital Transformation）を企業内で戦略的に実行することを指します。経済産業省は、DXを「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」と定義しています。

重要なのは、DXが単なるデジタル化ではなく、企業の根幹を変革する包括的な取り組みである点です。従来のビジネスモデルを抜本的に見直し、デジタル技術を活用して新たな価値を創造することで、持続的な競争優位性を獲得することが本質的な目的となります。

IT化・デジタル化・DXの違いと社会的背景

「IT化」「デジタル化」「DX」は混同されがちですが、変革の深さが異なります。

段階	概要	具体例
IT化	既存業務にITツールを導入して効率化	紙台帳をExcelに置き換え、手作業を自動化
デジタル化	アナログ情報をデジタル形式に変換	書類のPDF化、オンライン会議の導入
DX推進	デジタル技術でビジネスモデル自体を変革し、新たな価値を創出	製品販売からデータ活用型のサービスモデルへ転換

IT化・デジタル化が業務の「やり方」を変える量的変化であるのに対し、DX推進は企業の存在意義そのものを再定義する質的変化を目指す取り組みです。

DX推進が急務となっている背景には、三つの社会的要因があります。第一に、2025年の崖問題です。経済産業省の試算では、既存システムの老朽化とIT人材不足により、2025年以降に年間最大12兆円の経済損失が生じる可能性が指摘されています。第二に、コロナ禍が加速させたデジタルシフトです。テレワークの普及や非接触サービスの需要拡大により、デジタル対応が遅れた企業と成功した企業の間で市場シェアに明確な格差が生まれています。第三に、労働力人口の減少という構造的課題です。少子高齢化により、2030年には644万人の人手不足が予測されており、生産性向上のためのデジタル化は避けて通れません。

DX推進がもたらす企業変革の全体像

DX推進は、企業のあらゆる側面に変革をもたらします。ビジネスモデルレベルでは、製品販売からサービス化への転換や、データを活用した新規収益源の創出が実現されます。製造業において機械の販売から予防保全サービスへの転換は、DXによるビジネスモデル変革の典型例です。

組織・人材面では、デジタルスキルを持つ人材の育成と確保、組織構造の柔軟化、意思決定プロセスの迅速化が進みます。技術基盤においては、レガシーシステムからクラウドネイティブなアーキテクチャへの移行、API連携による柔軟なシステム統合、リアルタイムデータ分析基盤の構築などが実現されます。これらの変革により、企業は環境変化に迅速に対応できる俊敏性を獲得し、持続的な成長を実現できます。

DX推進を取り巻く現状と解決すべき課題

日本企業のDX推進状況と国際比較

独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の調査によると、日本企業の約73.7%がDXに取り組んでいると回答しており、2021年度の55.8%から大幅に増加しています。しかし「成果が出ている」と回答した企業は6割強にとどまり、取り組み数と成果の間には依然として大きなギャップが存在します。

国際比較の観点では、日本企業は欧米企業と比較してDX投資額が少なく、特に新規事業創出への投資比率が低い傾向にあります。経済産業省の分析によると、日本企業のデジタル投資の約8割が既存ビジネスの維持・運営に充てられており、変革を目的とした投資は2割程度に留まっています。守りのDXが先行し、攻めのDXが不十分な構造が浮かび上がります。

2025年の崖問題と緊急対応策

2025年の崖問題は、既存システムの老朽化・IT人材不足・システムのブラックボックス化という三つの要因が複合的に作用する深刻な課題です。特に注意が必要なのは、多くの企業が基幹業務に依存するERPシステムのサポート終了問題で、対応が遅れるとシステム移行の機会そのものを逃しかねません。

緊急対応策として優先すべきことは以下の3点です。

1. 現在使用しているシステムの棚卸しと影響度評価の実施
2. 優先順位をつけた段階的な移行計画の策定（移行には通常1年半以上を要するため、早期着手が不可欠）
3. 必要に応じた外部専門機関との連携体制の構築

DX推進を阻む組織的・技術的障壁

DX推進が期待通りの成果を上げられない主な障壁として、組織的要因と技術的要因の両面があります。組織的障壁の最も深刻な問題は、経営層と現場の危機意識の乖離です。経営層はDXの必要性を理解していても、現場レベルでは「忙しくてDXどころではない」という意識が根強く残ります。既存の業務プロセスや組織構造への固執、部門間の縦割り意識も、全社横断的なDX推進を阻害する要因です。

技術的障壁では、レガシーシステムとの統合問題が深刻です。新しいデジタル技術を導入しても、既存システムとの連携が困難なためにデータの分断や二重入力が発生し、非効率が温存されます。技術標準の統一不足により、システム間の互換性確保が困難な状況も多く見られます。

よくある失敗パターンと根本原因

DX推進でよく見られる失敗パターンは、主に3つに集約されます。

• ツール導入の目的化：最新ツールを導入することに満足し、それを活用した業務変革に至らないケース
• 部分最適への終始：特定部署のみをデジタル化し、全社的な最適化に結びつかないケース。各部署が独自にシステムを導入してデータが分断される事態も頻発する
• 人材育成への投資不足：ツールは導入したが使いこなせる人材がいないため、投資対効果が上がらないケース

これらの失敗を回避するためには、DXを経営戦略の中核に位置づけ、全社的な変革プロジェクトとして推進することが必要です。技術導入と並行して、組織文化の変革と人材育成に継続的に投資することが、DX推進成功の核心となります。

DX推進で実現できる具体的メリットと効果

業務効率化と生産性向上の実現方法

DX推進による業務効率化は、単純作業の自動化から高度な判断業務の支援まで広範囲にわたります。RPA（Robotic Process Automation）の導入により、データ入力や帳票処理などの反復業務を自動化することで、従業員はより付加価値の高い業務に集中できます。（RPA：定型作業を自動実行するソフトウェアロボットのこと）

AIを活用した需要予測システムの導入で在庫最適化を図った小売業では、過剰在庫を削減しながら品切れによる機会損失も同時に縮小させるといった複合的な効果が報告されています。これらは人件費削減にとどまらず、品質向上や顧客満足度向上にも直結します。

顧客体験革新による売上向上効果

デジタル技術を活用した顧客体験の革新は、売上向上に直接的な影響をもたらします。パーソナライゼーション技術により、顧客一人ひとりの嗜好に合わせた商品推奨やサービス提案が可能になり、クロスセルやアップセルの成功率が向上します。

オムニチャネル戦略（オンライン・オフラインを横断したシームレスな販売体験）の実装により、顧客エンゲージメントが向上してリピート率増加につながります。チャットボットやAIアシスタントの導入による24時間365日の顧客サポートは、満足度向上とサポートコスト削減を同時に実現します。

新規ビジネスモデル創出の可能性

DX推進は、従来のビジネスモデルを根本的に変革し、新たな収益源を創出する機会を提供します。製造業におけるサービス化（Servitization）は典型的な例で、機械・設備の販売から稼働状況データを活用した予防保全サービスへの転換により、継続的な収益を得られるサブスクリプションモデルが構築できます。

データを活用した新規ビジネスモデルも注目されています。自社の業務プロセスで蓄積されたデータを分析・加工し、業界全体や他社へのインサイトとして提供することで新たな収益源を創出した事例は、物流業界や金融業界で増えています。自社のデジタル基盤を活用して顧客や取引先をつなぐプラットフォームビジネスの構築も、DX推進が可能にする新たな事業形態です。

競争優位性確立と市場シェア拡大

DX推進による競争優位性の確立は、差別化要因の創出と参入障壁の構築を通じて実現されます。独自のデジタル技術やデータ活用能力によって競合が模倣困難な価値提案を構築すれば、市場での独自ポジションを確立できます。

デジタルエコシステムの構築により顧客・取引先との関係性を深化させ、スイッチングコストを高めることも重要な競争優位性となります。一度構築されたデジタルプラットフォームは、利用者が増えるほど価値が高まるネットワーク効果により、競合の参入を困難にします。顧客行動データ・製品性能データ・市場動向データを統合的に分析できる企業は、競合よりも迅速かつ的確な意思決定が可能になり、市場変化への適応力が向上します。

DX推進の成功事例：業種別に学ぶ実践パターン

DX推進の成功事例を業種別に見ると、取り組み規模や技術の複雑さよりも「目的の明確さ」と「全社コミットメント」に共通の成功要因があります。

建設業：後藤組の「全員DX」（DXセレクション2025グランプリ）

経済産業省主催のDXセレクション2025で最高賞グランプリを受賞した株式会社後藤組（山形県米沢市）は、従業員数100名規模の総合建設業です。建設現場はアナログ業務が多く、業界全体でDXが最も遅れている業種の一つです。後藤組はその状況を逆手に取り、2019年より「全員DX」を掲げた組織変革に着手しました。

取り組みの核心は「専任部門を作らず、全社員が自らアプリを開発する」という方針です。ノーコードツールを活用し、現場社員自身が業務に即したアプリを構築することで、現場のペーパーレス化・安全管理点検・建材管理・勤怠管理・注文書の電子化など、多数の業務改善を実現しました。学習の継続には「DX大会」（年1回、部課別のアプリ発表コンテスト）と社内資格制度を設け、動機づけの仕組みを整備しています。

その成果は数字に表れています。

• 現場書類：約60%削減
• 残業時間：一人あたり12%削減
• 人時生産性：前年比37%向上（2024年実績）
• 副次効果：新卒者の定着率向上、企業ブランド力の向上

後藤組の事例が示す本質は、「DXは大企業や専門部門がするもの」ではないという点です。経営者のリーダーシップのもと、全社員が主体的に関わることで、大規模投資なしでも確実な変革が実現できます。

製造業：ダイキン工業のデータ駆動型DX（DX銘柄2025）

ダイキン工業は、戦略経営計画「FUSION25」に基づき、2023〜2025年度の3年間で累計1,800億円規模のデジタル投資を計画し、DX銘柄2025に選定されています。

DX戦略は「ビジネスイノベーション」と「プロセスイノベーション」の二領域で推進されています。100万台の同時接続とリアルタイム制御が可能なオールコネクテッドプラットフォームを構築し、クラウド型空調コントロールサービス「DK-CONNECT」をグローバル展開することで、モノ売りからコト売りへのビジネスモデル転換を実現しています。

物流業：ヤマト運輸のデジタルマーケティング改革

ヤマト運輸は、ビジネス向けポータルサイト「ヤマトビジネスメンバーズ」において、顧客の属性・利用履歴に基づくレコメンド機能を実装。自動接客プラットフォームによるユーザー分析と最適な顧客セグメント抽出により、トップページのクリック率を0.01%から1%に向上させ、サービス申込件数を5倍に増加させています。

成功事例に共通する5つのパターン

成功要因	後藤組	ダイキン	ヤマト
経営者のリーダーシップ	◎社長自ら継続発信	◎長期ビジョン策定	◎全社戦略として推進
目的の明確化	◎属人化解消・残業削減	◎モノ売りからコト売りへ	◎顧客接点強化
段階的実行	◎月1アプリから開始	◎3年計画で段階投資	◎POC→本格展開
人材育成への投資	◎全員研修・社内資格制度	◎データ人材育成	◎担当組織の整備
定量的成果の測定	◎残業削減・生産性向上	◎稼働台数・収益率	◎クリック率・申込件数

DX推進の戦略設計と計画立案の実践方法

DX推進ロードマップの設計手順

DX推進ロードマップの設計は、現状分析から始まり、目標設定・施策計画・実行スケジュールの策定という段階的なアプローチで進めます。現状分析では、既存システムの技術的負債評価、業務プロセスの効率性診断、組織のデジタル成熟度アセスメントを実施します。これらの分析により、改善すべき優先領域と必要なリソースを明確化します。

目標設定においては、定量的な業績指標（KPI）と定性的な変革目標を組み合わせることが重要です。「3年後にシステム運用コストを30%削減」「新規デジタルサービスによる売上を全体の15%まで拡大」といった数値目標に加え、「データドリブンな意思決定文化の定着」「アジャイルな組織運営の実現」といった組織変革目標も同時に設定します。

ロードマップは、短期（1年以内）、中期（2〜3年）、長期（5年程度）の時間軸で構成し、各段階で達成すべきマイルストーンを明確に定義します。技術・組織・人材の3つの軸で並行して進捗を管理するマトリックス型の管理手法を採用することで、総合的な変革を確実に推進できます。

段階的推進戦略の構築方法

効果的なDX推進には、POC（Proof of Concept：概念実証）、パイロット、本格展開という3段階のアプローチが有効です。

POC段階では、小規模な実証実験により技術的実現可能性と基本効果を検証します。期間は通常3〜6ヶ月程度とし、限定的な範囲でデジタル技術の有効性を確認します。パイロット段階では、POCで実証された技術を一つの部門や事業所に本格導入し、実運用での効果測定と課題抽出を行います。業務プロセスの変更・従業員研修・システム統合などを実施し、全社展開に向けた知見を蓄積します。

本格展開段階では、パイロットで得られた知見をもとに、全社規模での展開計画を実行します。段階的な拡大戦略によりリスクを最小化しながら確実に成果を積み上げます。各段階でゲートレビュー（次段階への移行可否を判断する審査）を実施し、投資効率を最大化することが重要です。

投資対効果測定とKPI設定の具体例

DX推進の投資対効果測定では、財務指標と非財務指標を組み合わせた多面的な評価が必要です。財務指標では、ROI（投資利益率）やNPV（正味現在価値：将来のキャッシュフローを現在価値に換算した指標）に加え、「デジタル売上比率」「自動化による工数削減時間」などDX特有の指標を設定します。

非財務指標では、「従業員のデジタルスキル習得率」「顧客満足度の向上度」「システム可用性の改善率」「新規サービス創出件数」などを追跡します。具体的なKPI設定例は業種によって異なります。

• 製造業：設備稼働率の向上、予防保全による故障件数削減、品質不良率の改善
• サービス業：顧客対応時間の短縮、オンライン売上比率の向上、カスタマーサポート自動化率
• 建設業：現場書類削減率、残業時間削減率、人時生産性の向上

リスク管理と成功確率向上の秘訣

DX推進におけるリスク管理は、技術リスク・組織リスク・外部環境リスクの3つの観点から体系的に実施します。技術リスクでは、システム統合の複雑性・セキュリティ脆弱性・性能劣化などを事前に識別し、段階的な技術導入・セキュリティ監査の定期実施・性能テストの徹底で対策を講じます。

成功確率を高める最も効果的なアプローチは「スモールスタート・クイックウィン」です。後藤組がデータ二重入力の解消というシンプルな課題から着手し、「資料作成時間がほぼゼロになった」という成功体験で全社の推進意欲を引き出したように、早期に小さな成功体験を積み重ねることが変革の勢いを生みます。また、経営層の継続的なコミットメントと、外部専門家との連携による知識・スキルの補完も、リスクを低減する重要な手段です。

DX推進の実行ステップと具体的手順

DX推進を進める6つの実践ステップ

DX推進を成功に導くには、以下の6ステップを順番に実行することが基本となります。各ステップを飛ばさず、確認しながら進めることがリスク低減の鍵です。

STEP 1：現状分析・デジタル成熟度の診断

技術インフラ・データ活用能力・プロセス効率性・人材スキル・組織文化の5軸で現状を評価し、スコアリングします。既存システムの技術的負債評価、データ品質監査、業務プロセスマッピング、スキルギャップ分析を実施します。バリューストリームマッピング（顧客価値創出プロセス全体を図示する手法）を用いてボトルネックを特定し、インパクトと実現容易性のマトリックスで取り組むべき課題の優先順位を決定します。

STEP 2：DXビジョンと目標の設定

「なぜDXを推進するのか」「3〜5年後にどうなっていたいのか」を経営者・幹部が言語化します。数値KPIと組織変革目標を併せて設定し、全社に向けて発信します。後藤組の後藤社長が「残業をなくし、若手が働きやすい環境を作る」という明確なビジョンを全社に示し続けたことが、DX自走化の原動力となった事例は示唆的です。

STEP 3：推進体制の構築と責任者の配置

経営層・推進部門・実行部門の3層構造で体制を構築します。CDO（最高デジタル責任者）またはDX推進責任者を任命し、各部門にDXチャンピオン（推進担当者）を配置します。中小企業庁の調査でも、DX推進担当を明確に設置している企業は、設置していない企業と比較して取り組みの進捗が有意に高いことが確認されています。

STEP 4：技術選定とPOCの実施

解決すべき課題と期待する成果を明確化した上で、候補ツール・システムを比較検討します。RFP（提案依頼書）で複数ベンダーを評価し、技術的適合性・コスト・サポート体制・将来性を総合判断します。実際のデータと業務環境を用いたPOC（3〜6ヶ月）で有効性を確認してから本格導入に移ります。

STEP 5：パイロット導入と効果検証

POCで実証した技術を一つの部門や事業所に本格導入し、実運用での効果測定と課題抽出を行います。アジャイル開発手法（短いサイクルで反復改善する手法）を採用し、ユーザーフィードバックを取り込みながら継続的に改善します。業務プロセスの変更・従業員研修・データ移行計画を並行して進め、本格稼働への準備を整えます。

STEP 6：全社展開とPDCAサイクルの確立

パイロットで得た学習内容を基に、全社規模で展開計画を実行します。PMO（プロジェクト管理オフィス）を設置し、KPIダッシュボードによる成果指標追跡・ガントチャートによるスケジュール管理・リスク管理台帳による課題管理の3つの仕組みで進捗を監視します。週次進捗報告・月次ステアリングコミッティ・四半期マイルストーンレビューを定例化し、継続的な改善サイクルを確立します。

推進体制構築の詳細

効果的なDX推進体制の3層構造について、各層の役割を整理します。経営層（DX戦略委員会）では、CDO/CTOを責任者として月次で進捗レビューと意思決定を行います。推進部門（DX推進室）では、専任のプロジェクトマネージャー・データサイエンティスト・システムアーキテクト・変革管理スペシャリストを配置し、各事業部門のDX活動を支援します。実行部門では、各部門に選任したDXチャンピオンが現場レベルの推進活動を主導します。

中小企業の場合、専任のDX推進室を設置することが難しい場面も多くあります。その際は経営者自身がDX推進のリーダーを兼務しつつ、外部パートナーとの連携（ITコンサルタント・ベンダー・支援機関）によって不足するスキルを補完する体制が現実的です。経済産業省の手引き2025でも、中小企業は経営者のリーダーシップと外部支援機関の適切な活用の組み合わせが成功の鍵と示されています。

DX推進にかかるコストと活用できる補助金

DX推進を検討する際に「費用がどの程度かかるのか」は、経営者にとって最も気になる点の一つです。実際のコスト感と活用できる補助金を把握しておくことで、投資判断が格段にしやすくなります。

DX推進にかかる費用の目安

DX推進にかかるコストは、推進範囲と活用技術によって大きく異なります。

段階	主な費用項目	費用の目安（中小企業の場合）
現状分析・戦略策定	コンサルティング費用、アセスメントツール	30万〜200万円
POC・パイロット	ツール導入費、開発費、研修費	50万〜500万円
本格展開	システム構築・移行、人材育成、運用コスト	500万円〜（規模による）
継続運用	クラウド利用料、保守・サポート費	月5万〜50万円

後藤組のようにノーコードツールを活用した「全員DX」アプローチであれば、大規模なシステム投資なしに自社内で継続的な改善を実現できます。最初の一歩は必ずしも大きな投資を要しません。

中小企業が活用できる主要な補助金

DX推進に活用できる補助金・助成金は複数あります。自社の取り組み内容に合った制度を選ぶことで、初期投資の負担を大幅に軽減できます。

IT導入補助金（2025年度）は、中小企業・小規模事業者がITツールを導入する際の費用の一部を補助する制度です。業務効率化やDX推進を目的としたソフトウェア・クラウドサービスの導入費用が対象となります。

• 通常枠：補助額5万円〜450万円、補助率1/2以内（条件により2/3）
• インボイス枠：会計・受発注・決済ソフト等の導入費用を補助
• セキュリティ対策推進枠：補助上限150万円、小規模事業者は補助率2/3

なお、2026年度からは名称が「デジタル化・AI導入補助金」に変更され、AI機能を持つITツールの活用がより重視される制度設計に移行しています。最新情報は中小企業庁の公式サイトで確認してください。

ものづくり補助金は、生産性向上に向けた設備投資や、DX推進に関連するシステム構築を補助する制度です。また、各都道府県・商工会・中小企業振興公社が提供する独自の補助金・専門家派遣制度も積極的に活用してください。地域によっては、DX推進専門のコンサルタントを無料または低コストで派遣する制度が用意されています。

まとめ：DX推進成功への実践ロードマップ

DX推進は、現代企業が持続的成長を実現するための必須戦略です。本記事で解説した内容を整理すると、成功の構造は明確です。

まず、DXは「ツールを導入すること」ではなく「ビジネスモデルと組織文化を変革すること」が本質です。DXセレクション2025グランプリを受賞した後藤組が示したように、大企業でなくても、大規模投資がなくても、経営者のリーダーシップと全社員の主体的な参加があれば、残業時間の削減や生産性の大幅向上を実現できます。

実践上の優先順位は次のとおりです。

1. 現状分析と課題の特定（どこにボトルネックがあるかを見える化する）
2. 明確なビジョンと数値目標の設定（何のためのDXかを全社で共有する）
3. スモールスタートによる成功体験の積み上げ（小さな成果が全社の推進意欲を生む）
4. 段階的な展開と継続的な改善サイクルの確立（POC→パイロット→全社展開）
5. 人材育成への継続的投資（技術は人が使いこなして初めて価値を生む）

IT導入補助金をはじめとする支援制度を積極的に活用しながら、まずは自社が取り組みやすい課題から着手してください。完璧な準備を待つよりも、小さく始めて学びながら改善していくアプローチが、DX推進においては最も現実的な成功への近道です。

debono.jpでは、DX推進・業務効率化に関する支援サービスを提供しています。「何から始めればよいかわからない」「自社の課題を整理したい」という方は、まずはお気軽にお問い合わせください。

よくある質問（FAQ）

Q1. DX推進はどこから始めればよいですか？

まず「現状分析」から着手することを勧めます。自社のどの業務にボトルネックがあるか、どのシステムが老朽化しているかを棚卸しし、課題を見える化します。その後、インパクトが大きく着手しやすい課題を1つ選び、小規模なPOCから始めるのが最も失敗リスクの低いアプローチです。

Q2. 中小企業でもDX推進は現実的ですか？

充分に現実的です。経済産業省のDX推進手引き2025は「経営規模が小さく経営者の判断が迅速な中小企業のほうが、新たな取り組みを行いやすく効果も出やすい」と明示しています。後藤組のように従業員100名規模の企業でも、ノーコードツールの自社活用で残業削減・生産性向上を達成した事例があります。

Q3. DX推進に活用できる補助金はありますか？

IT導入補助金（通常枠：補助額5万〜450万円、補助率1/2）をはじめ、ものづくり補助金、各都道府県の独自補助制度など複数の支援制度があります。2026年度からはIT導入補助金が「デジタル化・AI導入補助金」に名称変更され、AI活用を重視した制度設計に移行しています。最新情報は中小企業庁の公式サイトで確認してください。

Q4. DX推進を外部に任せるべきですか、内製すべきですか？

戦略策定や初期の現状分析には外部専門家の視点を取り入れることが有効ですが、長期的には自社内に推進できる人材を育成することが重要です。後藤組のように「外部ツールを使いながら、開発・改善は全員で行う」という内製化アプローチが、継続的なDX推進において最も持続可能なモデルとなります。

※本記事にはAIが活用されています。編集者が確認・編集し、可能な限り正確で最新の情報を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、情報の完全性、正確性、最新性、有用性等について保証するものではありません。本記事の内容に基づいて行動を取る場合は、読者ご自身の責任で行っていただくようお願いいたします。本記事の内容に関するご質問、ご意見、または訂正すべき点がございましたら、お手数ですがお問い合わせいただけますと幸いです。